公司提倡以人為本
公司的生產經營活動應當認真貫徹“健康、安全、環保”(HSE)標準,努力為員工提供比較好的工作和生活環境
要努力使公司的每個人：
人格受到尊重，工作受到重視，安全得到保障，生活得到關心
要以事業留人、以待遇留人、以感情留人
創造“企業關心人，人關心績效，使人發展，使企業發展”的良好局面
努力讓員工獲得幸福感，包括：成就感、歸屬感、自豪感、穩定感
要努力使公司成為：
員工施展才華的大舞臺，培養造就人才的大學校，和諧團結的大家庭。
公司的人才組成
較優秀的人才團隊應當具有的特質
專業結構較合理
知識層次較高
年齡梯隊較明顯
有實戰能力
有凝聚力和向心力
充滿生機和活力
華特所有員工應具備的基本素質：誠實、勤奮、有愛心、有責任心。
華特業務型干部應具備的特質
- 具備上述華特所有員工應具備的基本素質；
- 有上進心、有事業心；
- 好學，愛鉆研，專業上有擔心落后的危機感；
- 具有完成工作目標所需要的創造力和問題解決能力；
- 具有克服困難的勇氣和毅力。
華特團隊領導型干部應具備的特質
- 具備上述業務型干部應具備的基本特質；
- 有人格魅力和領袖氣質，深得員工的信任、擁護和追隨。
人格魅力主要內涵
- 正氣、才氣、人氣；
- 公生明，廉生威，依靠榜樣的力量；
- 崗位上的上級，品格上的楷模，業務上的師長，生活上的摯友；
- 有使命感和事業心；
- 嚴謹，冷靜，沉著，順利時保持危機感，不順時能給團隊以信心，取得成就時保持謙恭；
- 有較高的情商：有關注別人情感和需求的愿望，有洞察別人情感的能力，有影響別人情感的能力，有駕馭自我情感的能力。
華特人才的成長路徑
- 崗位職務成長路徑；
- 技術等級成長路徑；
- 對于職務崗位有限、人才密度較大的機構適當增加技術等級成長機會。
華特的干部選拔
- 德才兼備，以德為主；
- 以內部培養為主，從外面引進為輔；
- “相馬”與“賽馬”相結合。
華特應避免把這幾類人提拔為重要干部
- 缺乏信念的人；
- 缺乏進取心的人；
- 立即要回報的人；
- 不自律的人；
- 聽不得不同意見，不能虛心接受別人批評的人；
- 不夠公正，做事經常為情緒所左右的人；
- 認人不認公司，上有政策下有對策，對上獻媚對下狂傲的人；
- 沒有把公司長遠利益和員工個人利益放心上的人；
- 分不清輕重緩急、不善于透過現象看本質的人。
華特瀝青